首頁>客戶案例>恒隆集團:可復制的商業地產管理模式

恒隆集團:可復制的商業地產管理模式

恒隆集團有限公司(簡稱恒隆集團)是一家 擁有50 年地產經驗的香港上市公司,隨 著恒隆迎來黃金發展時期,公司進軍內地 也取得顯著的戰績,但同時也面臨新的管控難題。

“零負債”經營

恒隆集團是香港最具資歷的上市公司之一,在 物業發展市場擁有近50 年經驗。透過附屬公司恒隆 地產有限公司,在中國內地主要城市建造及管理世 界級商業綜合項目。業務主要集中在物業租賃,覆 蓋范圍的包括商場、寫字樓、公寓和停車場。

恒隆地產是少有的堅持“零負債”的開發商。 恒隆并非不借貸,而是時刻保持自己手中的現金能 夠大于銀行借貸。正是這種保守的策略,使其成功 躲掉了97 年的亞洲金融危機,并且在金融危機之后 有能力低價吸收土地。截至目前,恒隆地產的足跡 已遍及沈陽、濟南、無錫、天津、大連、昆明、武漢、 無錫等城市。

2010 年后,更是新項目順利落成,整體租金持 續上升;租金邊際利潤有所改善,租金收益率穩步 上揚,縱使環球經濟波動頻仍,恒隆憑借精心策劃和妥善執行,仍能持續為股東帶來穩健的業務增長。

在恒隆集團的發展歷程中,經營范圍的擴展在 集團管控上面臨新的課題,內地地產市場的調控政 策在集團資金綜合管控上提出了新的要求,選擇合 適的管理手段以全面有效的創新管理,是恒隆集團 領導層需要進行的科學決策。恒隆決策層與用友公 司攜手,通過管理信息系統打造新的集團管控平臺, 涵蓋到內地所有項目的財務管理、供應鏈管理、HR 管理、商業運營、物業管理等方面業務,通過監控 和分析內地下屬單位各項經營數據,配置、管理公 司資源,實現集團企業資源價值最大化。

可以復制的管理

用友公司為恒隆集團量身打造的新平臺,可以 有效滿足其“集團總部—城市公司-物業項目”多 層組織架構的管理要求,實現集團總部和地方公司 對下屬機構營運情況的實時監控、輔助分析和決策; 以客戶服務為中心,實現各部門之間的信息共享, 支持多部門多崗位的協同服務,提高客戶滿意度; 規范商業運營管理的招商、收費、客服、合同等主 要業務流程, 提升收費等主要崗位的工作效率,把財務和業務人員從繁瑣的手工作業中解放出來。

管控系統在決策層科學決策時發揮重要作用。 商場、寫字樓運營管理一體化,與業務有關的所有 財務總賬數據來源于業務系統,財務業務數據保持 一致,能及時有效的抽取分析數據源。

同時,對管理層的作用也不可忽視。公司加強 關鍵業務的流程審批,規范管理權限的定義,涵蓋 從前期招商、租賃確認、合同簽訂、進場管理、退 場結算、賬務處理等各個業務環節的全過程,有效 的流程控制與預警,全面,準確、實時的數據共享 機制,實現流程化監管和科學化決策。

操作層層面,物業信息和租賃信息的直觀展現, 支持租金、費用的自動計算和賬單打印,支持多種 維度的數據查詢,提高常規統計操作的效率,為公 司集中管理、數據分析提供有力的支撐。

商業地產管理基于一個平臺、一套數據庫的一 體化的信息系統,避免了信息孤島的問題。集團與項 目、業務與管理、各個職能部門之間完全打通,實現 了高效的協同。信息化成為體現與執行企業戰略的手 段,實現了自上而下的集團管控模式。標準化的商場 管控模式,支持各地項目復制“恒隆廣場”。

明星三缺一2004单机版 河南11选五开奖走势图 百度 上海快三形态图表和值走 近十年上证指数走势图 阿里巴巴股票代码 股票融资余额 快乐扑克3高手心得 好股票配资平台 福彩快乐12中奖规则 广西十一选五和值基本走势图 五分快三大小单双和值计算